OPTIMALISASI PENGHIMPUNAN DANA ZAKAT DALAM PENGEMBANGAN LAZISMU KABUPATEN TASIKMALAYA
DOI:
https://doi.org/10.22515/finalmazawa.v4i1.8022Keywords:
Himpunan; Optimalisasi; ZakatAbstract
Zakat is a worship that has two values, namely the value of hablun minallah and hablun minannas which are ritual and social dimensions. This means that people who always pay zakat will increase their faith and devotion to Allah Subhanahu wa Taala. This research aims to determine the optimization of zakat fund collection at LAZSIMU Tasikmalaya Regency. The research method used in this research is qualitative with descriptive presentation with data collection techniques through observation, interviews and document analysis related to zakat collection at LAZISMU Tasikmalaya. The results of this research are that technological advances are one way to optimize the collection of funds at LAZISMU Tasikmalaya through payment processes in various E-Wallet and E-Commerce applications. Further research could add a wider research scope and research areas throughout Indonesia to see the Amil Zakat Institution's efforts in increasing the optimization of fund collection.
Zakat merupakan ibadah yang memiliki dua nilai, yaitu nilai hablun minallah dan hablun minannas yang menjadi dimensi ritual dan sosial. Artinya, orang yang selalu menunaikan zakat akan meningkatkan keimanan dan ketakwaan kepada Allah Subhanahu wa taala. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengoptimalan penghimpunan dana zakat pada LAZSIMU Kabupaten Tasikmalaya. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan penyajian secara deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan analisis dokumen terkaita penghimpunan zakat di LAZISMU Tasikmalaya. Hasil dari penelitian ini adalah kemajuan teknologi menjadi salah satu cara meningkatkan optimalisasi penghimpunan dana pada LAZISMU Tasikmalaya melalui proses pembayaran di berbagai aplikasi E-Wallet dan E-Comerce. Penelitian selanjutnya bisa menambahkan cakupan penelitian yang lebih luas dan wilayah penelitian di seluruh Indonesia untuk melihat upaya Lembaga Amil Zakat dalam meningkatkan pengoptimalan penghimpunan dana.
References
Ahsan, M. (2016). Pendidikan Agama Islam dan Budi Pekerti (I. Suryatini (ed.); 1st ed.). Indonesia Kementerian Agama Republik.
Alamudi, I. A., & Hasan, A. (2022). Pembaruan Hukum Zakat dalam UU Zakat. Filantropi : Jurnal Manajemen Zakat Dan Wakaf, 3(1), 103–120. https://doi.org/10.22515/finalmazawa.v3i1.5446
Alfian, M., & Widodo, N. M. (2022). Faktor Penentu Keberhasilan Penggunaan Fintech dalam Pembayaran Zakat, Infaq, Shodaqoh (ZIS). Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(3), 2651–2656. https://doi.org/10.29040/jiei.v8i3.6030
Dimyati, D. (2018). Urgensi Zakat Produktif di Indonesia. Al-Tijary, 2(2), 189. https://doi.org/10.21093/at.v2i2.693
Fadilah, S. (2011). Tata Kelola & Akuntasi Zakat. Manggu Makmur Tanjung Lestari.
Hadi, H. S., Aziz, S. A., Dadang, Fazar, N. W., Abu, N., & Sena, A. (2023). Pendistribusian Zakat Berbentuk Sembako Melalui Lazismu (KL Unimar) Kepada Masyarakat Suku Badui Di Desa Ciboleger Kabupaten Lebak. Jurnal Abdimas Bina Bangsa, 4(1), 777–780. https://doi.org/10.46306/jabb.v4i1.494
Hayatuddin, A. K. (2020). Strategi Fundrising dalam Meningkatkan Penerimaan Dana Zakat di Baznas Karanganyar Pascapemberlakuan UU No. 23 Tahun 2011. Filantropi : Jurnal Manajemen Zakat Dan Wakaf, 1(1), 52–68. https://doi.org/10.22515/finalmazawa.v1i1.2365
Kinanti, R. A., Imani, S., Hasanah, M., & Asyaria, K. (2021). Optimalisasi Fundraising Zakat pada Kerjasama Institusional Indonesia Melalui E-Commerce Pascapandemi covid-19. Filantropi : Jurnal Manajemen Zakat Dan Wakaf, 2(1), 20–37. https://doi.org/10.22515/finalmazawa.v2i1.3290
Lazismu. (2021). Mengelola Zakat Dengan Manajemen Modern. https://lazismu.org/view/latar-belakang
Majid, N. (2020). Optimalisasi Kinerja Lembaga Amil Zakat Melalui Standar Mutu ISO 9001. Filantropi : Jurnal Manajemen Zakat Dan Wakaf, 1(1), 69–87. https://doi.org/10.22515/finalmazawa.v1i1.2366
Miftahul, H., Rohman, F. A., & Setiawan, P. A. P. A. (2020). Optimalisasi Pengumpulan, Pendistribusian Serta Promosi Dalam Pengembangan Program Kegiatan pada Lazismu Kabupaten Jember 2022/2023. At-Tasharuf, 2(1), 29–35.
Perdana, D. A., & Tunali, F. (2020). Zakat Fitrah: Management, Tradition, and Meaning of Eidal-Fitr. Fikri : Jurnal Kajian Agama, Sosial Dan Budaya, 5, 223–235. https://doi.org/10.25217/jf.v5i2.978
Rattu, P. N., Pioh, N. R., & Sampe, S. (2022). Optimalisasi Kinerja Bidang Sosial Budaya Dan Pemerintahan Dalam Perencanaan Pembangunan (Studi Di Kantor Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian Dan Pengembangan Daerah Kabupaten Minahasa). Governance, 2(1), 1–9. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/governance/article/view/40264/36067
Rizaludin As, M. (2022). Peran Digitalisasi Zakat dalam Peningkatan Fundraising dan Jumlah Muzakki di Indonesia. Tadabbur: Jurnal Integrasi Keilmuan, 1(1). https://doi.org/10.15408/tadabbur.v1i1.27866
Sisdianto, E., Fitri, A., & Isnaini, D. (2021). Penerapan Pembayaran Zakat Digital Dalam Presfektif Ekonomi Islam (Cashless Society ). Jurnal Ilmiah Keuangan Dan Perbankan, 4(2), 112–123. https://doi.org/10.24127/jf.v4i2.644
Suardi, D., & Hafidz, J. A. (2021). Optimalisasi Pengelolaan Dana Ziswaf dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Anggota Koperasi Syari’ah Benteng Mikro Indonesia Cabang Cikupa, Tanggerang. Management of Zakat and Waqf Journal (MAZAWA), 2(2), 170–179. https://doi.org/10.15642/mzw.2021.2.2.170-179
Sulistiani, S. L. (2021). Penghimpunan dan Pengelolaan Wakaf Uang Melalui Perbankan Syariah di Indonesia. Jurnal Wawasan Yuridika, 5(2), 249. https://doi.org/10.25072/jwy.v5i2.343
Verdianti, & Puja. (2023). Pengaruh Penggunaan Digitalisasi Zakat Terhadap Efektivitas Pengumpulan Zakat Pada Baznas Kalbar. AKTIVA: Journal of Accountancy and Management, 1(1), 43–53. https://doi.org/10.24260/aktiva.v1i1.992
Downloads
Published
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2023 Anis Khoirun Nisa, Pujianti Amalia, Arzetta Ratu Ghinayah Nugraha, Agung Bagja Anugrah, Elis Nurhasanah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
